調研詳細了解銅仁中心基層站所機構設置和崗位管理情況，摸清勞動關系、崗位職責、人員配置等情況，掌握存在的問題和困難，聽取一線員工對深化國有企業改革、推進高速公路運營養護管理改革工作的意見建議，現場解答員工因“政轉經”帶來的疑惑、擔憂，并就改革工作提出指導意見。

      調研要求，一是要深刻認識到深化國有企業改革、推進高速公路運營養護管理改革工作的重要性和迫切性。轉變思想觀念，理清改革思路，明確改革方向，加強體制機制建設，構建運轉高效的工作機制和工作體系，加強成本管控意識和能力水平，加強精細化管理，提高管理質量和管理效益。二是要徹底摸清營運管理中心的人力資源狀況。通過優化人力資源配置和加強干部人才隊伍建設等有力措施，盤活集團公司人力資源，努力實現“一人多崗”“一崗多能”，釋放人力資源活力動力，提高全員勞動生產率。三是要抓好深化改革工作落實。凝聚員工智慧，不斷探索、創新、總結、優化各項制度舉措，有序推進改革工作，建立符合集團公司高質量發展與中心管理實際的機制，確保改革各項工作做優做實。